Frédéric GAILLARD , repreneur de DULAPLAST , s'accroche .
Il prend la tête de DULAPLAST au moment ou la crise débute et le Chiffre d'Affaires décroche et passe de 400 000 à 200 000 euros.
Le résultat n'est evidemment pas brillant.
Fréderic est contraint de licencier , restructure la société , taille dans tous les frais fixes.
Il travaille sur les presses, seul dans son entreprise une partie de la journée et malgré la morosité ambiante démarche et prospecte de nouveaux clients
Le chiffre d'affaire ne descend plus et le résultat passe à l'équilibre toujours avec 200 000 € de CA.
Puis en Juillet il faut soudainement passer en 3 x 8 et recruter 5 personnes.
Les clients et les secteurs demandeurs sont variés , Frédéric installe une nouvelle machine en urgence , mais est contraint toutefois de ....refuser des commandes.
A ce jour le carnet est rempli jusqu'a fin Décembre sur la base d'un CA de 40 000 euros mensuel.
Après avoir géré un vertigineux plongeon , il faut assumer une remontée toute aussi soudaine.
Mais la perspective du résultat sur la base d'une entreprise totalement reprofilée encourage à travailler encore 15 heures par jour.
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